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临时管理是马拉松表演艺术中心的成功之道

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亚美am8手机版(ACG)表示祝贺 马拉松表演艺术中心 (MCPA)在俄亥俄州芬德利市的新工厂开业,并启动了它的第一季. 由于组织方的奉献,这个首演艺术中心的开幕之夜取得了巨大的成功, 规划, 董事会的筹款努力以及许多个人和公司的慷慨解囊, 由主要捐助者马拉松石油公司牵头.

离盛大开业只有几个星期了, MCPA负责管理执行董事的意外离职, 仍在建造中的建筑物, 本季还未定稿. 随着开幕晚会和即将到来的首次演出,MCPA招募了ACG 临时管理 亚美am8手机版,任命 ACG副主席Jenna Deja 担任临时执行董事. 与女士. Deja在掌舵, 她把MCPA从评估转为行动, 将组织需要的重点放在最后一分钟的构建任务上, 让员工和董事会成员参与并消除疑虑, 最后确定捐赠认可计划, 公开的程序, 和市场营销. 8周后, MCPA和ACG完成了手头的任务,以座无虚席和盛大的庆祝活动拉开了会场的序幕.

在女士. 记忆的13个月的任期, 以及与员工和董事会的合作, 她为新的MCPA创建了基础设施, 确立其文化和远见,同时为新任命的执行主任留下在这一坚实基础上进一步发展的空间. 为了确保预订机构和表演者了解MCPA提供的亚美am8手机版. Deja还参加了在纽约举行的表演艺术主持人协会会议. 到2017年1月中旬,MCPA已满负荷运转. 观众和Findlay社区对新的空间和表演体验感到兴奋, MCPA和ACG开始为2017-2018赛季编写节目.

“艺术咨询组为马拉松表演艺术中心在领导层换届期间提供了优秀的指导。,MCPA董事会主席博士说. 凯瑟琳下降. “ACG派Jenna Deja担任临时执行董事. 在她的领导下, 董事会和工作人员在管理和运营一个最先进的表演艺术中心方面得到了重要的教训. 珍娜让亚美am8茁壮成长!”

在2016年4月MCPA市场总监离职后,该组织再次聘请ACG的临时管理亚美am8手机版. 作为临时营销总监, ACG副总裁隆达·赫尔顿 帮助创建会员套餐, 稳健的定价模型, 和一个有效和经济的季票活动. MCPA的第一季以会员计划和门票销售的大幅增长而结束, 2015-2016赛季的门票收入总计超过400美元,000. 今年到目前为止,2016-2017赛季的门票总收入超过475美元,000, 比前一季增加了17%,而且还有好几个月才结束.

使用经验丰富、充满激情的临时领导人,他们倾听并迅速认识到组织的需要, MCPA取得了巨大的成功. 随着董事会认识到临时管理层的价值和重要性, MCPA与ACG进行战略合作,以建立可交付成果,并在这个关键的过渡时期提供强有力的领导. 祝贺所有人!

2017年4月

 

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